Disrupt по делу: как внедрять AI-продукты без розовых очков — опыт продакшена

Как не утонуть в инновациях: от стабильного AI-продакшена до смелых прорывов. Ещё недавно первая ML-модель в продакшене казалась большим достижением. А сегодня на команду обрушиваются десятки новых фреймворков, множество кейсов, например, использования LLM, и кто-то предлагает немедленно строить мультиагентную систему. Что делать – продолжать оттачивать текущее или броситься в очередной Disrupt ? Привет, Хабр! Меня зовут Никита Безлепкин. В этой статье разберёмся, как комбинировать между собой проверенную методологию систематизаци AI проектов CRISP-DM и управленческую методологию Run–Change–Disrup t, которые помогают не потеряться в технологиях и принять верное решение по их применению. На практических примерах разберем, как отличить стабильный путь от туманного стартап-подхода – без «розовых очков» и с пользой для дела. Я уже более восьми лет занимаюсь AI-продакшеном. В 2023–2024 годах моя команда совместно с бизнесом внедрила в продакшен свыше 20 кейсов с LLM-моделями (всего у нас более 50 проектов с суммарным МАУ > 60 млн). Прошёл полный цикл создания AI-решений — от идеи и архитектуры до запуска и масштабирования, интегрируя ai-модели в бизнес-процессы разных компаний. Рассказал об этом на эфире для комьюнити Skillbox IT Experts. А в этой статье делюсь опытом и основными мыслями из доклада.

https://habr.com/ru/articles/899710/

Хватит ставить цели в чатике — пора работать по OKR

80 % предпринимателей не умеют чётко формулировать и каскадировать на команду глобальные цели. Их команды годами работают не понимая, куда именно движется бизнес и зачем вообще всё это делается. Сотрудники не видят полной картины и вынуждены постоянно обращаться к руководителю за уточнениями и согласованиями. Результат — потеря времени и снижение инициативы. В таких условиях компании крайне сложно масштабироваться. У вас так?

https://habr.com/ru/articles/898446/

Код как закон: бездушные DAO и душа новых демократий

Что, если демократию можно запрограммировать? Без взяток, бюрократии и человеческого фактора. DAO — децентрализованные автономные организации — стремятся заменить привычные формы управления кодом. Это статья — не объяснение "что такое DAO" на пальцах, а погружение в кишки смарт-контрактов, проблемы DAO-архитектуры и возможный путь к новому типу общества, в котором код действительно становится законом. Некоторые идеи звучат как научная фантастика... пока ты не понимаешь, что они уже реализованы. DAO — именно такая штука. Казалось бы, зачем кому-то передавать власть куску кода на блокчейне? Но как только ты сталкиваешься с первым бесконечно медленным собранием в Zoom, где все переговариваются и никто ничего не решает — DAO начинает выглядеть не такой уж и странной идеей. Когда не хватает времени на бюрократию, а бюджеты ограничены, лучшее решение — не нанимать ещё одного менеджера, а вырезать их из уравнения вообще. И пусть Ethereum решает.

https://habr.com/ru/articles/898892/

Мои 7 правил при собеседовании разработчиков

Пару недель назад меня попросили помочь на техническом собеседовании для Senior/Lead backend-разработчика и поделиться опытом. В процессе я формализовал несколько правил, к которым пришёл спустя несколько лет собеседования. Думаю, что эти правила будут полезны как ориентир для тех, кто тоже собеседует разработчиков себе в команды. Ниже — мои советы по проведению интервью. Учтите, что это не подробное руководство по найму на конкретную должность, а универсальные рекомендации для всех интервью с разработчиками.

https://habr.com/ru/articles/896690/

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес

Как делегирование и ИИ помогли мне выйти из операционки и начать масштабировать бизнес Когда три года назад я запускал свой digital-агентство, я свято верил в миф "хочешь сделать хорошо — сделай сам". В результате оказался в ловушке операционной деятельности: писал коммерческие предложения, правил пиксели в баннерах, отвечал на письма клиентов и даже пытался сам вести бухгалтерию.

https://habr.com/ru/articles/896140/

Протестировала 5 систем управления знаниями: делюсь впечатлениями

В статье поделюсь опытом выбора лучшей системы управления знаниями. Сравню пять сервисов и дам советы по внедрению.

https://habr.com/ru/articles/894348/

Биогибридные микроводоросли и магнитное поле

Говоря о роботах, мы часто представляем человекоподобных роботов, роботов-собак от Boston Dynamics или что-то из кинематографа. Однако микроскопические роботы могут оказаться куда важнее и полезнее своих крупногабаритных собратьев. Ученые из Института интеллектуальных систем имени Макса Планка (Штутгарт, Германия) разработали биогибридного робота, основой которого стала одноклеточная водоросль. Каковы особенности этого робота, что он умеет делать, и где он может стать полезен? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/892572/

Как (не) пройти собес с пользой

Был ли у вас опыт неудачных собесов? По-моему, вопрос риторический. Вот и я не исключение, поэтому решил поделиться советами, которые помогут и кандидатам и интервьюерам и даже рекрутерам.

https://habr.com/ru/articles/890738/

Что миллениалу стоило бы знать про зумера

Я собрал самые популярные мифы о зумерах (поколении Z, родившихся примерно с 1997 по 2012 год) и проверил их на основе последних исследований.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/892426/

Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя

Работа связана со стрессом, давлением, проблемами, кризисами. И многие из-за этого перерабатывают и выгорают. Ранее мы рассмотрели, как организовывать работу и выстраивать отношения с сотрудниками , чтобы этого не происходило. В этот раз c научной точки зрения на основе десятков исследований поговорим про "work-life balance", потому что он является главным барьером на пути к многим проблемам. Что, надеюсь, наглядно докажет и руководителям, и их сотрудникам, что работать больше 40 часов на регулярной основе - вредно . Надеть маску на себя и не выгорать

https://habr.com/ru/articles/892100/

[Перевод] Как ИИ трансформирует разработку стратегии

Искусственный интеллект уже трансформирует стратегию бизнеса, ускоряя анализ данных, снижая влияние когнитивных искажений и помогая компаниям находить новые конкурентные преимущества. Генеративные модели не только упрощают исследования и прогнозирование, но и становятся интеллектуальными партнёрами, интерпретируя тренды и моделируя сценарии. Однако широкое внедрение ИИ ставит перед стратегами новые вызовы: как избежать шаблонных решений и выделить главное среди потока данных? И какие шаги помогут бизнесу эффективно интегрировать искусственный интеллект в стратегическое планирование? Об этом — в нашей статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/891650/

Тимлиды бывают разными. Иногда очень неожиданными

Что делает тимлид? Руководит командой? Делегирует задачи? Пишет код? Отвечает перед заказчиком? В книгах всё чётко: тимлид — это лидер, вдохновляющий команду и ведущий её к успеху. В жизни всё немного иначе. Одни тимлиды тянут весь проект на себе и не доверяют никому. Другие ходят по митингам и в коде не разбираются. А кто-то просто оказался тимлидом случайно. За годы работы я встречал самых разных тимлидов. Со временем у меня сложилась своя классификация. Возможно, у вас был другой опыт — расскажите, узнаёте ли вы здесь кого-то? Конечно, идеального тимлида не существует. Всё зависит от компании, команды, культуры и задач. Но наблюдая за разными проектами, я заметил, что тимлиды часто оказываются в одной из семи ролей. Это не жёсткая классификация, а скорее заметки по мотивам реальных ситуаций. Возможно, вы узнаете кого-то из коллег или даже себя. Поехали!

https://habr.com/ru/articles/890500/

Как умный дом помогает воспитывать трех детей

Мы посетили умную 5-комнатную квартиру Антона в Красноярске. У него трое детей: сын и дочь детсадовского возраста и одна дочь — ученица младших классов. Антон — инженер по промышленной автоматизации, и он, конечно, сделал свою квартиру умной. И даже добавил несколько сценариев, которые помогают воспитывать детей. В статье подробно расскажем об умной квартире Антона и рассмотрим все функции и сценарии, которые он добавил.

https://habr.com/ru/companies/wirenboard/articles/890448/

Сила воображения: контроль робота силой мысли

В последние годы робототехника все дальше и дальше отдаляется от статуса чего-то фантастичного и неизведанного. Несмотря на то, что современные роботы все еще далеки от своих литературных или киношных собратьев, они стали неотъемлемой часть современного мира. Роботы в том или ином виде применяются в самых разных сферах жизни человека, от фабрик и заводов до уборки в доме и развлечения детей. Еще одним потенциальным и крайне важным применением роботов может стать их использование для парализованных людей. Ученые из Калифорнийского университета в Сан-Франциско (США) провели исследование, в котором парализованный человек смог силой мысли управлять роботизированным манипуляторов, просто представляя как он выполняет то или иное движение. Как именно была реализована связь человека и машины, какие принципы легли в основу разработки, и насколько она точна и эффективна? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых.

https://habr.com/ru/companies/ua-hosting/articles/889814/

Как программируют народы, или взгляд программиста на современные социальные технологии

Так получилось, что я около 10 лет проработал системным аналитиком в социологических и маркетинговых агентствах. Профессиональным социологом/маркетологом я не стал. Но, длительное время формулируя детальнейшие ТЗ, регулярно общаясь с соответствующими специалистами, сложил о данной предметной области некоторое представление. Возможно, Вам будет интересно его узнать. Когнитивный диссонанс гарантирую! Поехали...

https://habr.com/ru/companies/lumanbox/articles/889246/

Всемогущий лидер: миф или реальность?

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что возлагаете ответственность на одного-единственного человека за любой успех и провал в стране или организации? Кажется вполне естественным считать, что один человек - президент страны или генеральный директор компании, которого часто превозносят как всемогущую фигуру, в одиночку определяет ход истории. Миллиард расстрелянных лично Сталиным, Обама гадит в подъездах, Фидель Кастро держит сильной рукой всю страну в железном кулаке - фольклор только поддерживает общественное мнение. Но действительно ли мир устроен именно так? Может ли руководитель абсолютно все контролировать и быть ответственным ЗА ВСЕ? Давайте разбираться

https://habr.com/ru/articles/888828/

Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация

Быть руководителем сложно. Статистика показывает, что это крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений: 55% СЕО испытывали ментальное расстройство за последний год 75% директоров серьёзно рассматривают уход из компании, 43% — готовы вовсе уйти с директорской должности 71% — испытывают синдром самозванца 48% — признаются в нарушении баланса между работой и личной жизнью 70% — хотят, чтобы за них принимали решения роботы и так далее. В этой и двух последующих публикациях мы с вами разберём, в чём же проявляются сложности современных руководителей. И, главное: как их можно обойти с помощью 30+ практик и подходов, из которых сотрудник любого уровня сможет подобрать и реализовать нужный набор. В этой части рассмотрим, как можно организовать свою работу так, чтобы больше успевать и меньше выгорать. Научиться организовывать и не выгорать

https://habr.com/ru/articles/888162/

Ловушка продуктивности: Когда процессы работают против вас

В публикации речь пойдет о подходах в разработке ПО. Речь пойдет о некой компании, которой никогда не существовало и порядки, заведенные в ней – это исключительно собирательный образ. Если вы решили, что в вашей компании очень похожая ситуация, то это совпадение.

https://habr.com/ru/articles/887386/

Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал , книга , компания . Если коротко о принципе Ле Шателье - Брауна, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания. Один из них — система переходит в такое состояние, в котором эффект внешнего воздействия ослабевает. Например, сжимая пружину, первый сантиметр мы пройдем за долю секунды, а чтобы пройти пятый, придется потратить минуту (цифры условные).

https://habr.com/ru/articles/887856/

Добро пожаловать на мою страницу! Давайте знакомиться?
Меня зовут Анастасия Комарова. Я предприниматель и преподаватель в ВУЗах, объединяю практику бизнеса и системные знания.
Я управляю маркетинговыми агентствами Cleverra и Head&Hands.

А теперь ваша очередь! Напишите в комментариях, в какой сфере работаете, и с какими вызовами сталкиваетесь. Возможно, у меня уже есть решение для вас! Давайте расти вместе!